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親族内承継とは、後継者を親族(子供や配偶者など)をする事業承継の方法をいいます。
親族内承継は、同じ家族内での引き継ぎであるので、企業の経営方針や理念を理解しやすく、スムーズに承継しやすいという特徴があります。
また親から子へ事業を引き継ぐことは、従業員や取引先から理解が得られやすく、一般的な事業承継の形として浸透しています。
親族内承継において、一般的に後継者は別の会社で働いたあと事業承継を目的として途中入社することが多く、営業や管理など一通り仕事を経験させ、事業承継の準備を進めます。
早い段階から準備を進めることと、本人自身も「自分が経験者になる」という目的をもって働くことで、スムーズな事業承継が可能になります。
親族(子)が会社のあとを継ぐことは、日本的な慣習で受け入れやすく、まだまだ一般的であるため、関係者との折衝などあまり必要ありません。
社内だけでなく、取引先や金融機関との関係においても同じことがいえます。
親族内承継において、後継者の家族の中から選ぶことが多いですが、必ずしも選ばれた者が経営者として適性や能力を持っているとは限りません。
後継者の経営の経験やスキルが不足することにより、会社の成長が停滞したり、経営が悪化するなとのリスクもあります。
事業承継は、代表者の相続とも密接に関連するため、後継者をめぐる親族間の対立が起こる可能性があります。
会社を引き継ぐ後継者と、引き継がない親族(相続人)との間で、代表者の個人の相続に絡み、経営に介入してきたり、経営方針に対する意見が対立することにより、会社経営に影響がでることもあります。
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